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夯质量之基 强立厂之本
来源:庆铃汽车 发布时间:2018/9/18 17:53:21

9月是一年一度的“全国质量月活动”。按照国家市场监管总局《关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》(国市监质〔2018〕131号)的总体要求,结合企业当前质量管理重点工作,品质管理部开展了庆铃公司2018年质量月活动

今年8月底,公司在广东顺德召开了庆铃第二届市场顾问座谈会,来自市场的重点经销商和大客户针对我司产品实物质量,结合市场需求形势非常诚恳的提出了较为宝贵的意见和建议,公司非常重视此次会议,组织了相关职能部门参加,面对面倾听市场和客户的反馈,对我们震动很大;同时9月也将迎来首轮国六公告样车试装。产品质量和国六项目这两项均是目前公司上下聚焦的大事,为此,2018年质量月活动重点将围绕这两项重点工作展开部署。

一、以市场顾问座谈会提出的产品实物质量问题为载体,广泛开展质量整改和提升活动,营造一种“不他责、三现、三不”的健康积极向上的质量氛围。主要落实三件事:一是广泛开展“质量月”宣传活动,在集团公司范围内组织各级人员深入学习掌握产品质量法以及质量管理等系列制度,营造遵章守纪、严格执法、违者必究的健康质量工作氛围,强化干部职工责任担当,珍爱质量生命线,树立用户至上的质量意识;二是以市场顾问座谈会所提质量问题为基础,在狠抓相关问题调查、分析整改这个点上的工作上,全面梳理从市场到生产制造环节发生的批量、重复发生的质量问题,构建责任单位“一把手”、“质量分管领导”到“班组长”的约谈体制,要求各责任单位签订质量问题整改“军令状”,严格按照质量问题整改进度“打表”考核。三是各单位根据顾问座谈会提出质量问题、市场和生产过程已发生的主要质量问题及后续发生的新问题等多环节归纳、整理形成质量整改问题管理表,按照“三现”和5W的方法及“三不”的要求,准确把握现状,找准问题产生和流出原因,并制定切实有效、可行的整改对策措施实施整改、评价、跟踪。

二、梳理检讨质量管理相关办法、制度,查漏补缺,进一步织密质量管控防线,不断完善和提升质量管理。一是对照2013年以前的质量管理办法、制度,重新梳理目前质量管理、质量检查等相关办法、制度,检讨是否存在质量管理制度上的疏漏及执行上的放松,针对问题快速完善,进一步织密质量管控防线。二是以质量问题为载体,质量管理活动为基础,质量整改措施巩固为重点,实物质量提升为目标,各单位梳理“一把手”、质量分管领导质量管理本职工作,整理成各级领导质量管控行为规范,规范各级领导每日、每周、每月的质量管理行为。

三、持续开展基础品质管理活动。一是持续深入开展质量管理活动,各部门对本部门所开展的质量管理活动严格执行,对检查发现的问题及时进行对策处理并做好记录;品质技术人员对车间开展的质量活动进行监督检查,通过抓现场质量管理活动,提升质量基础管理水平,提高各级人员质量管理水平,提升一体化运作能力。二是开展群众性质量改善QC活动。各单位收集质量改善方案及建议,组织评比,对好的建议及改善成果进行激励。三是结合公司举办“劳动美创新强”技能竞赛活动,各单位组织职工开展形式多样技能竞赛。质量检验部门开展检查技能大比拼、车辆及总成故障排查竞赛等,生产部门结合工艺特点,组织开展操作能手竞赛。

四、对应9月国六首轮公告样车试装,继续深化零部件及整车评价,坚持新产品初期流动管理,实施一车一单,一事一议,确保车辆出厂质量。一方面是前出零部件供应商穷尽一切办法开展零部件评价工作;二方面是,结合产品新技术、新功能和路试样车上发生的相关问题,拟定整车评价方案。一是完善在线检查项目(重点是零部件错漏装、管线插接及干涉等);二是在过线检查中,增加新功能的检查项目;三是整车完成品下线增加外观商品性、全功能确认、20km路试和试验场5km综合评价;四是针对国六产品,实施法规符合性评价(重点GB21861、GB7258、JT/T1178.1)。三方面是,按照初期流动管理,坚持一车一单,一事一议的车辆评价方法。全过程跟踪车辆装配检查,收集整理汇总车辆装配及检查评价发现的问题,拟定清单,逐车逐项确认返工效果,严格坚守“质量问题不处理,不出厂,整改问题不整改不放过,质量问题整改效果不确认不放过”的原则,把好国六公告样车试制关,促进国六新产品高质量水平投放市场。

本次质量月管理活动是在公司特殊的背景下开展的,具有特殊的意义,希望各相关部门高度重视,结合本单位的特点周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。以实际行动和较高的工作质量水平展现庆铃一贯“重质量、造精品”的经典传承。


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